Biznes-transformaciya. Kak perestroit' tradicionnuyu model' po zakonam Kremnievoy doliny 

V etoy knige Marti Kagan i ego partnery pokazyvayut, kak lyubaya tradicionnaya organizaciya shag za shagom mozhet pereyti na produktovuyu operacionnuyu model' i stat' sovremennoy tekhnologichnoy kompaniey. Kak vedushchim tekhnologicheskim kompaniyam udaetsya postoyanno sozdavat' produkty, kotorye menyayut rynok? Sekret kroetsya v produktovoy operacionnoy modeli, kogda komandy nadeleny polnomochiyami reshat' real'nye problemy klientov i bystro voploshchat' idei v rabotayushchie resheniya. No vozmozhno li pereyti k takoy modeli, esli kompaniya godami rabotala po-drugomu? Avtory pokazyvayut, chto transformaciya real'na. Opirayas' na desyatiletiya prakticheskogo opyta i real'nye keysy kompaniy iz raznyh otrasley, oni ob"yasnyayut, kak preodolet' razryv mezhdu tem, kak bol'shinstvo organizaciy rabotaet segodnya, i tem, kak rabotayut luchshie tekhnologicheskie kompanii mira. Eta kniga pomozhet rukovoditelyam, produktovym lideram i komandam ponyat' principy produktovoy operacionnoy modeli, proyti cherez slozhnyy put' izmeneniy i raskryt' potencial produktovyh innovaciy, kotorye sposobny vyvesti biznes na novyy uroven'. Dlya kogo kniga Dlya vysshih i starshih rukovoditeley, klyuchevyh steykkholderov, vzaimodeystvuyushchih s produktovymi komandami. Dlya produktovyh liderov i uchastnikov produktovyh komand. Dlya tekh, kto chital knigu «Vdohnovlennye». Dlya tekh, kto hochet perenyat' opyt kompaniy Kremnievoy doliny. Transformed: Becoming a Product-Driven Company

¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ Silicon Valley Product Group, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ eBay, AOL, Netscape Communications ¿ Hewlett-Packard. ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ eBay, ¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ AOL ¿ Netscape Communications, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ HPLabs. ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ 25 ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ 150 ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ Silicon Valley Product Group ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ Lookout ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ Vontu. ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ 15 ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ Microsoft, Starbucks, Squarespace CareerBuilder ¿ Merrill Corporation. ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ 20 ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (Skype, MSFT), ¿¿¿¿¿ (Guardian, BBC), ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ (Trainline, Hailo). ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ Skype ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ 10 ¿¿ 100 ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ Skype ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ Microsoft ¿¿ 8,5 ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ 25 ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ IBM, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ Fortune 500, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ Netscape, Macromedia, Adobe ¿ InVision, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ Silicon Valley Product Group ¿ ¿¿¿¿¿¿ 2017 ¿¿¿¿.